很多人好奇，在日本这样一个竞争激烈的社会，如何能成为华人首富？露崎强（又名那强）的故事或许能给你答案。他从怀揣5000日元赴日的送奶工，到被日本主流媒体《读卖新闻》称为“旅日华人首富”，其经历堪称传奇。

💼 早期艰难与机遇捕捉

露崎强原名那强，祖上是清代皇族。上世纪80年代初，他怀揣仅有的5000日元踏上日本土地，最初从事送奶、洗碗、卖鱼等底层工作。这段艰辛经历让他积累了社会经验，也培养了敏锐的市场嗅觉。1988年，他创办了CHI株式会社，开始了真正的创业之路。

🏨 “烂尾楼炼金术”与酒店帝国崛起

露崎强的财富飞跃，源于他独特的“烂尾楼炼金术”。2001年前后，日本泡沫经济破裂后土地大幅贬值，成批酒店因资不抵债被拍卖。露崎强精准盯上这些“没人要”的资产。

他最经典的一战，是仅花费​​2亿日元​​购入富士山附近一个废弃多年的度假村，总改造成本不到12亿日元。改造后的富士山花园酒店每年为他带来过亿营业收入，入住率长期高于90%。

他深刻理解中国游客需求，在酒店中融入​​中国元素​​——四合院庭院、九龙壁装饰、中文指示、200V电压、中文电视频道。他曾直言：“如果没有中国客人，收购日本的酒店结局只能是破产。”

📊 商业版图与资产规模

经过多年发展，露崎强的CHI株式会社已在全日本拥有​​14家大型酒店​​，包括东京湾花园酒店、富士山花园酒店、长崎海洋世界大酒店等。此外还拥有3个高尔夫球场、1家巴士公司、3所语言学校（东京日本桥外语学院、习志野日本语学院、东京芝浦外语学院）。

他的业务覆盖酒店、教育、旅游、交通等多个领域，形成了“客源+交通+住宿”的一体化闭环。2015年时，其总资产已接近​​1000亿日元​​。

🔄 应对危机的智慧与转折

露崎强的商业之路并非一帆风顺。2011年日本大地震时，旅游业遭受重创。但他没有裁员或关门，而是果断转向中国市场，亲自带团队到北京、上海解释辐射风险，大幅压低房价，与125家中国旅行社签约。结果，在市场集体萎缩那年，他的酒店入住率却逆势上涨。

他常说：“规矩都是人定的，我们酒店可以为中国客人改规矩。”这种灵活性和对中国市场的重视，或许是他成功的重要因素。

💡 成功之道与个人特质

露崎强的成功可归结为几点：​​独到的眼光​​，专门收购别人不敢碰的“老旧资产”；​​精准的市场定位​​，紧紧抓住中国游客市场；​​文化融合能力​​，将中日文化元素巧妙结合；​​危机应对能力​​，在逆境中能找到出路。

尽管已成为亿万富翁，露崎强一家仍保持低调谦逊的风格。在游艇聚会上，他的妻子和家人会在厨房和客厅之间来回穿梭，亲自照顾每一位客人，没有想象中富豪的霸气和傲气。

🌉 超越商人的社会角色

露崎强不只是一位商人，还扮演着中日商业交流的桥梁角色。他投资创办了私人音乐学校与报社，积极推动中日文化交流，多次受邀出席中日高层民间会议。

他有一个心愿：“绝对不允许再出现第二次东京成田机场中国游客滞留事件”。凭借旗下多家酒店，他准备成立“旅日中国游客住宿应急中心”，为中国游客提供保障。

从露崎强的经历可以看出，他的成功离不开对市场趋势的敏锐判断、对中国需求的深刻理解，以及敢于在别人看不到机会的地方发现价值的独到眼光。他的故事说明，即使在异国他乡，通过精准定位和坚持不懈，也能成就一番事业。

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