说实话,现在卖区块链产品跟卖传统软件完全不是一回事。我见过太多团队技术很强,但一到销售环节就卡壳,总觉得“酒香不怕巷子深”,结果囤了一堆专利却找不到客户。今天咱们就聊聊这个话题,希望能给正在摸索中的朋友一些启发。
一、先搞懂你的区块链产品到底解决了什么痛点
卖东西之前得先清楚自己的优势对吧。区块链产品通常打着“去中心化”“不可篡改”的旗号,但客户真正关心的是这东西能不能省成本、提效率或者降低风险。比如供应链金融场景里,企业愁的是上下游对账麻烦、资金周转慢,那你的区块链方案如果能实现实时对账、自动结算,这就是实打实的卖点。
还有政府部门,他们可能更看重数据安全和流程透明。比如某个政务区块链项目,把不动产登记、公证这些业务链上化,结果办理时间从15天缩到2天——这种案例比纯讲技术参数管用多了。
二、销售模式得灵活,别硬套一种方案
现在常见的区块链销售模式有这么几种:
许可模式(Licensing):适合大型企业或者需要高度定制化解决方案的场景,优势在于能提供全面的技术支持和服务,保证方案的稳定和安全,但成本相对较高。
SaaS模式:通过云服务形式提供,降低客户入门门槛,适合中小型企业或需要快速部署的场景,但用户对底层技术的控制力可能较弱。
平台即服务(PaaS)模式:为用户提供开发平台,使其能创建和部署自己的区块链应用,适合有一定技术基础和定制化需求的用户。
解决方案销售:针对特定行业或场景提供定制化的区块链解决方案,需要销售团队深入了解客户的业务流程和痛点。
小团队刚开始可能用SaaS模式打市场更轻便,因为客户前期投入少、试错成本低。等积累了几个行业案例后,再推定制化解决方案就容易要上价了。
三、目标客户不同,说话方式也得变
金融机构客户最看重合规和风险控制。他们可能对智能合约自动执行感兴趣,但更担心代码漏洞会不会引发交易纠纷。这时候除了讲技术优势,还得拿出安全审计报告、合规认证这些“硬货”。
制造业企业又是另一套逻辑。他们关心怎么用区块链追溯零部件质量,或者优化供应链协同。比如有个案例是汽车厂通过区块链记录配件来源,质量问题能精准追责到供应商——这种故事比空谈“去中心化”更能打动采购负责人。
四、国际市场拓展的关键是本地化
出海卖区块链产品得注意法律和文化差异。欧美市场对区块链接受度高,但监管严,特别像数据隐私保护这类问题;东南亚可能更关注如何利用区块链降低跨境支付成本。
宣传内容也要因地制宜。英文官网可以强调技术前瞻性,到日韩市场可能得突出实际应用案例的可靠性。甚至社交媒体选择都有讲究:欧美用Twitter、LinkedIn,东南亚可能Telegram和Facebook效果更好。
五、销售过程中最常踩的坑
最大的问题是客户根本不懂区块链。曾经有个销售在政府单位讲了半小时密码学原理,最后对方打断问:“所以这跟二维码溯源系统有什么区别?”后来他们改成演示界面操作,3分钟客户就点头了。
另外就是容易过度承诺。为了成交说“绝对安全”“百分百防黑客”,结果客户技术团队一问细节就露怯。区块链的不可篡改是相对的,得老实说明适用场景和局限性。
六、关于销售区块链产品的个人观点
我觉得现阶段卖区块链产品,核心不是推销技术本身,而是帮客户算清一笔经济账。比如以前跨境转账要3天,用区块链方案能压缩到10分钟,中间手续费省了多少?资金周转效率提升多少?这些数字比技术术语有说服力得多。
而且现在不少企业被各种“伪区块链方案”坑过,对华而不实的功能很反感。不如踏实地把现有场景做透,比如专门解决合同存证或供应链溯源这种小切口问题,客户反而愿意持续复购。
最后说句实话,区块链销售还在摸索阶段,没有放之四海而皆准的方法。但只要能围绕“你到底帮客户解决了什么实际问题”这个核心,至少方向不会跑偏。

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