你有没有遇到过这种情况:花50块钱买了张电影票,结果看了半小时发现是部大烂片,这时候你是继续忍着看完,还是立马起身离开?或者,投资一支股票被套牢了,你是果断割肉止损,还是不断补仓希望回本?如果你明知道选择继续只会更糟,却还是因为"已经投入了那么多"而硬着头皮往下走,恭喜你,你已经掉进了"沉没成本陷阱"。
沉没成本到底是个啥?
简单来说,沉没成本就是那些已经花出去、再也收不回来的付出,不管是时间、金钱还是精力。比如你为看电影付的票钱、为等滴滴已经消耗的时间、为不合适的工作付出的三个月试用期,这些都属于沉没成本。
经济学家们反复强调一个核心观点:沉没成本不是成本。为什么这么说?因为经济学里真正的"成本"指的是"机会成本",也就是你做出一个选择时放弃的其他可能性中最有价值的那个。而沉没成本是过去的、无法改变的历史支出,它不应该影响你对未来的决策。
举个例子,假如你花7美元买了张电影票,看到一半发现电影很糟糕。经济学家斯蒂格利茨的建议是:你应该马上离开。因为那7美元已经沉没了,不离开你只会赔上更多时间。
为什么我们总被沉没成本牵着鼻子走?
理解了概念,但为什么实际操作中人们还是很难摆脱沉没成本的束缚呢?这背后有几个原因:
证明自己正确的心理:人们在做完决策后,潜意识里会试图证明自己的选择是明智的。就像买了股票后,会特别关注它的利好消息,忽略负面信息。
损失厌恶:人们对"损失"的感受比"获得"强烈得多。已经投入的成本感觉像是即将损失的东西,这种厌恶感会驱使我们继续投入,希望能避免损失。
决策习惯误区:我们在做决定时,不仅看未来能带来什么好处,还会不自觉地考虑过去已经投入了多少。
企业和个人该如何应对?
知道了原理,那在实际生活和商业决策中该怎么应用呢?首先得建立止损思维。比如炒股时可以设定一个止损线,股价跌到某个点位就坚决卖出,不管之前投入了多少。看烂片也可以给自己定个止损点,比如再看10分钟如果还是不好看就走人。
对于企业来说,避免沉没成本陷阱更需要一套科学的决策机制。英特尔公司就曾果断取消整个Timna芯片生产线,尽管已经投入了大量研发资源,但他们认清市场变化后及时止损,避免了更大损失。
有时候换个角度思考也有帮助:站在第三者视角问自己,如果不知道过去付出了多少,单看眼前情况会怎么做?或者考虑如果现在是别人面临这个选择,你会给他什么建议?
个人观点
在我看来,意识到沉没成本的存在只是第一步,真正难的是在具体决策时把它剥离出去。这需要点理性,甚至需要点"狠劲"——对自己过去投入的狠心。但长远看,这种思维训练绝对是值得的,它能帮你避免在错误的方向上越陷越深。毕竟,时间、精力和金钱都是有限的,把它们投入到更有未来的事情上,才是更明智的选择。

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