嘿,你是不是也经常在区块链新闻里看到Animoca Brands这个名字?这家公司一会儿投资NFT项目,一会儿推出元宇宙游戏,感觉无处不在但又有点神秘😅 今天咱们就来聊聊这个从香港起家的Web3巨头,看看它到底在下一盘怎样的棋。
一、从手游开发商到Web3巨头的蜕变
Animoca Brands的转型故事简直可以拍成商战片!2014年成立时它只是个普通的手游开发商,做着PrettyPet系列这类休闲游戏。转折点发生在2017年,当创始人萧逸(Yat Siu)意识到区块链能解决数字产权问题后,公司开始全面转向Web3。
这个转型有多成功?看看数据就知道:
投资版图:累计投资超过540家Web3公司,包括Axie Infinity、OpenSea等明星项目
财务表现:2024年营收达14亿美元,旗下现金和稳定币储备就有93亿美元
生态影响:用户总数超过35亿,光是旗下Gamee平台就拥有1亿注册用户
最让人惊讶的是,传统游戏业务现在只占其总收入的三分之一,其余都来自数字资产咨询、投资管理等Web3新业务。这种转型速度在传统游戏公司里简直难以想象。
二、三大业务支柱:不只是做游戏的
很多人以为Animoca Brands就是个游戏公司,其实它早就进化成“Web3生态构建者”了。它的业务模式可以拆解为三个部分:
Web3游戏与内容运营
这块是大家最熟悉的,包括:
The Sandbox:元宇宙平台,2024年第四季测试就吸引58万独立玩家
Anichess:与Chess.com合作的区块链象棋游戏,去年12月月活突破10万
Mocaverse:数字身份系统,MOCA代币在韩国交易所上线时单日交易量超20亿美元
数字资产咨询
这是增长最快的部门,2024年收入同比猛增116%。他们为Web3项目提供代币经济设计、流动性支持等全套解决方案,去年服务了21个项目。说白了,就是把自己转型经验打包成咨询服务卖给其他公司。
生态投资与战略合作
Animoca Brands最厉害的地方在于,它通过投资构建了一个庞大的Web3关系网。比如与渣打银行(香港)等成立合资公司Anchorpoint,参与香港稳定币沙盒计划;又比如和韩国SK Planet合作,将2800万用户引入Web3。这些合作让它的影响力远远超出游戏范畴。
三、数字产权:Animoca的底层逻辑
要说Animoca Brands最核心的理念,其实就是“数字产权”四个字。在传统互联网里,你买的游戏装备、数字藏品其实都不真正属于你——平台说封号就封号。而Animoca通过区块链和NFT技术,让用户真正拥有数字资产的所有权。
这个理念具体体现在:
Play-to-Earn模式:像《疯狂国王塔防战》这类游戏,玩家通过游戏获得的代币和资产可以真正变现
跨平台互操作性:在The Sandbox里买的虚拟土地,未来可能在其他元宇宙平台也能使用
社区治理:持有SAND等代币的用户可以参与平台决策,不像传统游戏公司那样由开发商单方面控制
不过这个理念也面临挑战,比如NFT市场波动性大,普通用户对私钥管理不熟悉等。Animoca正在通过Moca Network这样的身份系统解决这些问题。
四、挑战与争议:光环下的隐忧
虽然成绩亮眼,但Animoca Brands也面临不少质疑:
盈利依赖投资业务:有人调侃它更像是“Web3对冲基金”,收入严重依赖投资组合估值变化
监管风险:全球对加密货币监管政策不确定,可能影响其业务布局
市场竞争:传统游戏巨头如育碧、EA也在探索区块链,可能带来直接竞争
此外,公司2023年营收曾从02亿美元降至8亿美元,说明其业务受加密货币市场周期影响很大。虽然2024年有所恢复,但这种波动性依然是个隐患。
五、个人观点:它正在重新定义游戏公司
在我看来,Animoca Brands最聪明的地方在于——它不做“颠覆者”,而是做“连接者”。一方面通过投资布局未来,另一方面通过合作把传统世界引入Web3。比如与兰博基尼推出区块链数字汽车,与复星财富合作开发代币化资产,这些动作都在拓宽Web3的适用场景。
对于新手来说,理解Animoca Brands可以抓住两个关键点:
它卖的不是游戏,是数字产权解决方案——就像房地产商卖的不是砖头而是空间使用权
它的价值不在于单个产品,而在于生态协同——投资组合项目之间会相互赋能形成网络效应
未来最值得期待的是它在RWA(真实世界资产代币化)和AI领域的布局。如果这些探索成功,Animoca Brands很可能成为连接现实世界与数字世界的桥梁。

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