胜利证券如何凭借虚拟资产业务实现业绩大逆转？

说真的，你们有没有关注过香港那些老牌券商最近在搞什么新花样？🤔 我前段时间翻数据时吓了一跳，​​一家叫胜利证券的公司，今年上半年业绩居然暴涨318%​​，从去年亏损582万港元变成盈利4072万港元！这转变也太快了吧，到底发生了什么？

一家有50年历史的老牌券商

胜利证券可不是什么新公司，它1971年就成立了，算下来已经超过50年历史！🏛️ 总部在香港干诺道西的亿利商业大厦，2018年在港交所上市，股票代码是08540.HK。

这家公司最初就是做传统证券经纪业务的，但你看它发展历程就发现挺有意思：

• ​​1971年​​：成立，提供股票经纪服务

• ​​2014-2016年​​：成为首批“沪港通”和“深港通”参与者

• ​​2018年​​：在香港联交所上市

• ​​2021年​​：获得合格境外机构投资者(QFII)资格

• ​​2023年​​：成为香港首家同时获证监会颁发虚拟资产交易、咨询和资产管理服务牌照的持牌法团

说实话，从这些时间点你能看出，胜利证券一直在尝试新东西，不是那种固步自封的老企业。

虚拟资产成为“救命稻草”？

说到最劲爆的部分，就是它2025年上半年的业绩变化了。​​虚拟资产服务收入居然占到总收入的59%​​，比传统证券业务还高！📈

具体数字是这样的：

• ​​虚拟资产服务收入​​：6424万港元，比去年同期增长1981%

• ​​证券期货经纪收入​​：4362万港元，增长202%

• ​​资产管理服务收入​​：410万港元，增长20.2%

说实话，这个增长幅度在金融行业真的少见！为什么虚拟资产业务能这么猛？一部分原因是​​香港政府正在积极推动虚拟资产发展​​，想把香港建成虚拟资产枢纽。胜利证券抓住了这个机会，成为香港第一大加密货币经纪商，上半年成交量超过100亿港元。

传统业务也在稳步发展

当然啦，不是说传统业务就不行了。胜利证券的三大核心业务板块还是很稳的：

​​经纪业务​​就是帮客户买卖股票、期货这些，提供市场分析和建议。他们有自己的交易平台，而且2008年就拿了ISO9001品质认证，服务品质有保障。

​​资产管理业务​​从2003年开始做，到现在20多年经验了。帮客户管理投资组合，目标很明确就是“为客户做出风险相匹配的优异回报”。

​​资本市场业务​​主要是帮企业融资、上市这些，算是toB的服务。

说实话，我觉得这种“传统+创新”的组合拳打得不错，不管市场怎么变，总有一条腿是稳的。

财务数据告诉你真相

看看具体数字，2025年上半年：

• ​​总收益​​：237亿港元，同比增长315%

• ​​期内溢利​​：4072万港元，而去年同期亏损582万港元

• ​​每股盈利​​：0.19港元

• ​​中期股息​​：每股50港仙，比去年同期的0.10港仙增长1400%

说实话，这个股息增长幅度确实体现了公司对未来的信心。现金流也改善很多，经营活动现金流净额7874万港元，相比去年同期的114万港元简直是天壤之别。

虚拟资产为什么能成功？

我觉得胜利证券虚拟资产业务能做成，有几个关键点：

​​牌照优势​​很重要，2023年它拿到香港证监会颁发的虚拟资产全牌照，这是 institutional 级别的认可，不是随便哪个券商都能拿到的。

​​市场时机​​也抓得好，正好赶上香港大力推动虚拟资产市场发展，很多机构和个人投资者都在找合规渠道参与。

​​风控能力​​毕竟是老牌券商，在风险管理上比纯虚拟资产原生机构更稳健，投资者更放心。

说实话，我最欣赏的是它没有完全抛弃传统业务，而是用虚拟资产作为增长引擎，传统业务作为稳定器，这个策略确实聪明。

未来会怎样？

那么问题来了，这种增长能持续吗？我觉得要关注几个点：

​​虚拟资产市场整体走势​​肯定会影响业务，加密货币价格波动大，交易量也会随之起伏。

​​监管政策变化​​是关键，香港虚拟资产监管框架还在完善中，任何变化都可能影响业务模式。

​​传统业务复苏程度​​也很重要，如果股市持续活跃，传统经纪和资管业务也能贡献更多利润。

公司自己也在尝试新东西，比如旗下联营公司正在申请虚拟资产交易平台牌照，如果获批，还能进一步扩大生态圈。

我的一些个人看法

说实话，我以前对传统券商转型不太看好，觉得它们船大难掉头。但胜利证券这个案例让我改观了——​​老牌券商不一定就保守，关键看敢不敢拥抱变化​​。

它最聪明的地方是，​​用传统金融的合规基础和风控能力去支撑创新业务​​，既不像纯虚拟资产机构那么“野”，又比传统券商更灵活。这种平衡其实很难把握，但胜利证券似乎找到了窍门。

不过我也得提醒，虚拟资产业务虽然增长快，但波动性也大。投资者不能只看短期业绩爆发，还要关注长期稳定性。毕竟金融行业最终考验的是持续经营能力，不是一时风光。

​​胜利证券这个例子给传统金融机构打了个样​​——转型不是抛弃老本行，而是在老基础上长出新能力。我觉得这个思路值得很多公司借鉴。