阿里发牌背后，组织变革为何如此频繁？

最近刷科技新闻，总看到“阿里发牌”这个词，说实话刚开始我以为是啥支付牌照或者金融业务的新动态，结果仔细一看，完全不是那么回事！🤔 这个“发牌”指的是阿里​​战略和组织架构的调整​​，就像打扑克时重新整理手牌、重新分配资源一样。我琢磨着，阿里这几年折腾得挺厉害啊，从“1+6+N”到业务分拆又合并，这牌发的，让外面的人看着都眼花。

​​💡 先搞懂啥是“阿里发牌”​​

其实吧，所谓“阿里发牌”，说白了就是阿里​​根据市场变化和自身发展需要，不断重新分配资源、调整业务重心和组织架构​​的过程。就像打牌时，你得根据牌局形势和手里的牌，决定出牌顺序和策略。从2004年支付宝从淘宝独立出去开始，阿里已经进行了六次重大的组织变革了，最近的这次“1+6+N”改革更是被称为阿里史上最剧烈的变革之一。感觉阿里这家公司，骨子里就没有“安分”的基因。

​​🔄 为啥要频繁“发牌”？背后有啥逻辑​​

我个人的理解是，阿里这么频繁地“发牌”，主要是这几个原因迫使他不得不变：

• ​​应对市场变化​​：现在的互联网行业，技术迭代太快了，AI、云计算这些新东西层出不穷，竞争对手也虎视眈眈。不像过去，躺在电商的功劳簿上就能过日子。阿里CEO吴泳铭都说了，大模型是下一代操作系统，AI+云是未来的增长曲线。这不，2025年云栖大会阿里就一口气发布了7款大模型，通义万相视频生成都支持音画同步了。这牌不发快点，就跟不上趟了。

• ​​激发组织活力​​：公司太大了容易得大企业病，部门墙林立，效率低下。通过分拆、合并，成立独立公司或者业务集团，就像把大船变成舰队，让每个业务单元更灵活，有自己的自主权，自己去市场上找饭吃。比如2023年那轮改革，就是想通过“1+6+N”的模式，让各业务更自主经营。不过有时候吧，感觉“分”得太细了协同又成问题，后来把饿了么、飞猪并入电商事业群，估计也是为了加强业务间的联动。

• ​​聚焦核心业务​​：资源总是有限的，不可能所有业务都平均用力。阿里的策略现在看来很清晰，就是​​收缩非核心业务，把优势资源集中在“电商”这个基本盘和“AI+云”这个未来增长点上​​。你看它退出了高鑫零售和银泰，这就是在清理非核心资产，同时重注压向AI和大模型。蔡崇信和吴泳铭在2025财年的股东信里也强调，阿里没有守成的基因，要永远创业。这话说的，意思就是不能躺平，得不断寻找新机会。

​​🔍 “发牌”效果咋样？遇到了啥问题​​

任何大的变革都不可能一帆风顺，阿里这套“发牌”术，效果也是喜忧参半。好的方面看，​​聚焦核心业务后，2025财年阿里净利润大涨了77%​​，淘天、阿里云、钉钉、夸克这些核心业务表现也都不错，甚至之前一些亏损的业务像大文娱、高德、盒马都开始盈利了。这说明资源更集中了，经营效率在提升。

但问题也不少，最明显的就是​​业务分拆合并过程中的阵痛​​。比如阿里云的分拆计划后来就暂停了，盒马的IPO也推迟了，据说是对估值不太满意。而且权力一下收一下放，内部的管理和协同挑战巨大。另外，在应对像直播电商、低价竞争这些新趋势时，阿里有时候会显得有点慢，或者因为原有的业务太成功，反而成了新业务创新的阻碍。

​​🚀 未来的牌会怎么发？我们能看到啥趋势​​

照目前这个架势看，阿里的“发牌”肯定不会停止。我觉得未来可能会有这几个趋势：

• ​​AI将深度融合进所有业务​​：尤其是电商和云服务。阿里的通义大模型系列已经在开源领域很有影响力了，下一步肯定是如何让AI技术更好地赋能主营业务，比如用AI提升电商的搜索和推荐精准度，优化云服务的能力。

• ​​继续“做减法”和“聚焦”​​：不赚钱或者和核心战略关联度不高的业务，可能会被进一步剥离或者独立发展。集团层面会更加关注那些能带来长期价值和竞争力的业务。

• ​​组织架构持续优化​​：为了适应AI时代和更激烈的竞争，阿里的组织形态可能还会探索新的模式，在保证一定规模效应和激发基层活力之间寻找最佳平衡点。毕竟，​​“发牌”只是手段，最终目的是要打赢“牌局”​​——也就是在激烈的市场竞争中持续领先。

说实话，作为观察者，我觉得阿里这种不断自我革新的勇气还是值得肯定的。在当下这个快速变化的时代，没有任何一种组织模式或业务结构是一劳永逸的。​​不断的“发牌”，本质上就是一种持续的试错和探索​​，目的就是为了抓住下一波技术浪潮和市场机会。咱们就静观其变，看看阿里下一张会打出什么牌吧！