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马晓轶如何带领腾讯游戏从爆款制造者转向“长青游戏”架构师？

时间： 2025-12-12 22:20:02

来源：爱搜游戏网
作者： ajseo
浏览量： 130次

说实话，我最近一直在琢磨，腾讯游戏这几年好像有点不一样了。以前大家一提到腾讯游戏，第一反应可能就是“爆款”、“流水”、“用户量”，但现在，越来越多听到的是“长青”、“技术基建”、“全球协作”这些词。🤔 这背后啊，肯定和一个人分不开关系，那就是腾讯集团高级副总裁——马晓轶（Steven）。这位大佬从2007年加入腾讯，2013年开始全面负责腾讯全球游戏发行业务，可以说见证了腾讯游戏从国内称霸到全球引领的全过程。

💡 从“爆款思维”到“长青逻辑”，游戏成功的定义变了

咱们先聊聊啥叫“长青游戏”。按照马晓轶的看法，这类游戏可不是火个一两年就完事了，它们得像《英雄联盟》、《地下城与勇士》、《穿越火线》那样，运营十年以上依然保持旺盛的生命力。他曾经提到，驱动游戏产品进化的关键是“技术、玩法和故事”这三驾马车。但光有这个还不够，现在腾讯更关注的是如何系统性地提升游戏的成功率，而不是赌下一个爆款。

马晓轶有个挺有意思的说法：“成功没有充分条件，只有必要条件”。意思是，你就算把资源、IP、玩法都堆到极致，一款新游戏的成功概率最高也就30%左右。所以腾讯现在做的，不是追求100%成功的魔法公式，而是帮团队把成功率提升到30%，然后通过多次尝试（他比喻成“抽奖”），让团队有“抽4次中1次”的机会。这种思路的转变，其实反映了腾讯游戏对行业规律更深的理解。

🛠️ 马晓轶说的“游戏新基建”到底是什么？

在2020年的一次重要演讲中，马晓轶明确提出游戏产业也要做好自己的“新基建”。这可不是随便说说的概念，它包含了好几个实实在在的层面：

1.
技术共享菜单：腾讯正在和全球100多家游戏厂商和工作室构建一个全球化协作体系，把顶尖的技术和工具像菜单一样开放出来。比如推动合作工作室使用UE5引擎开发，即使这意味着项目可能延迟一年、预算增加，腾讯也愿意投入。
2.
全球化发行网络：在中东、东南亚、日本等地建立本地化分公司，让游戏能真正融入当地市场。
3.
人才与创意孵化机制：比如腾讯内部的工作室制度，把大团队拆分成更灵活的工作室群，给团队更多自主权。

我觉着啊，这个“新基建”的核心，就是把游戏研发从“手工作坊”变成“现代工业”。以前可能靠一个小团队的天才灵感就能做出爆款，但现在面对全球几十亿玩家越来越高的期待，需要更稳定的体系来保障品质和持续创新。

🌍 全球视野下的投资与合作：不只是花钱，更是“牵引”

说到腾讯的游戏投资，大家可能第一反应是“买买买”。但马晓轶的策略远不止于此。他主导的投资，比如对Riot（《英雄联盟》）、Epic（《堡垒之夜》）、Supercell等的投资，都是在项目非常早期就介入。他提出的“三不原则”——不干预经营决策、不抢占项目主导、不寻求发行运营——奠定了腾讯投资的口碑。

但“不干预”不等于“放养”。马晓轶更强调“牵引”，比如邀请Supercell的团队来腾讯交流，让他们了解大团队如何管理玩家的大量需求。这种深度交流甚至影响了Supercell后来的决策，其CEO在2024年公开表示将扩大团队规模以应对挑战。这种“牵引”式合作，让腾讯更像是全球开发者的合作伙伴，而不仅仅是金主。

🚀 “登月项目”与未来布局：腾讯游戏的下一盘棋

马晓轶曾透露腾讯内部在推进“登月项目”，目标是通过一两代产品达到《赛博朋克2077》《GTA》的下一代水准。这是个长期计划，可能需五到八年。为此，腾讯在海外投资控股了约10个传统意义上的3A工作室，研发人员规模不断扩大。

同时，腾讯也更关注PC和主机平台。像《三角洲行动》就做出了“PC First”的关键决策，先全力做好PC版，再考虑移植手机。这背后是对品质的坚持，也反映了市场的变化——年轻一代玩家对高品质PC/主机游戏接受度越来越高。

🎮 个人观察与思考：腾讯游戏的变与不变

从我关注行业这些年的感受来看，马晓轶领导下的腾讯游戏，核心逻辑其实一直没变：尊重行业规律，保持耐心，通过机制设计提升成功率。变的是具体策略和打法，比如更强调全球视野、技术驱动和生态协作。

马晓轶很少谈“击败对手”，他更关注的是认知提升和内部机制优化。这种看似“佛系”的态度，反而让腾讯能在行业起伏中保持稳定。就像他说的，“这个行业的一个周期可能就是4-5年，要想象我们在玩一款延迟很高的格斗游戏”。按下一个键，要等好几年才能看到效果，这种长线思维在追求快节奏的互联网行业显得尤为珍贵。

所以，如果你问我腾讯游戏未来会怎样，我觉得马晓轶已经给出了答案：不是追求每一个爆款，而是构建一个能持续诞生好游戏的生态。这或许就是腾讯游戏从“爆款制造者”向“长青架构师”转型的关键。

马晓轶如何带领腾讯游戏从爆款制造者转向“长青游戏”架构师？