搜狐快站：以创业心态做产品，用垂直生态解工具瓶颈

算简网是帮助中小站长简单建立应用的鼻祖之人，然而简网有限的定制性以及流量导转能力致使它在一时热潮过后趋于稳定状态。随后 HTML5 技术兴起，网页与应用的边界在某些场景当中变得模糊不清，移动建站以及建应用这件事情再一次受到人们的关注。

国内处于前沿位置的互联网公司，在针对企业服务这一方面，其思路彼此相近。我们先前提及的新浪云，于推出SAE以及云存储等相关服务之际，是把原本企业在内部自行予以提供的平台和架构，转变为可向外开放的产品形态。搜狐快站产生的思路亦是和此情形类同。搜狐身为国内较早兴起的门户网站当中的一个，其内部的产品技术中心，维护着一套被称作CMS（Content Management System）的线上内容发布系统，以供内容部进行运用。此套系统历经多年积累，已然足够成熟，然而，因内部服务市场存在一定限度，并且产品逐渐趋向稳定，致使人才开始出现外流情况，进而产品变得沉寂下来。

在这个时候，快站团队的那些刚开始创业的成员加入了搜狐，他们期望凭借“快站”这样的形式，去为那个“每天都服务着一亿读者”的CMS系统打造出云端开放服务。PC Web领域当中的CMS市场，已经被Discuz给完全统治了，在这个821市场里，剩下的两个分别是dede和帝国。站在搜狐快站团队的角度来看，移动端是他们能够切入的可行机会，其一，移动端的产品形式与用户需求存在很大差异性，其二，和PC端半年至一年的产品化周期相比，移动端产品由成型至推出所需的周期更为短暂，并且迭代更为快速。

快站在服务初期，存在着一种先有代理商合作的线下推广收费模式，而这一模式，在后来被团队称作是“逆互联网思维”。他们迅速察觉到，相较于当时市场上已然存在的移动站点代建服务商，单纯的价格优势既没法吸引用户，又无法带来实质性的变革。于是乎，“全免费”概念成了搜狐快站的基础标准，组件、插件以及特定解决方案，统统都对所有用户免费开发。按照快站团队的说法，免费之后，快站的用户数据实现了三倍增长。

近期搜狐快站主要的新功能是移动社区，该服务被定位于服务在校大学生，以及三四线本地生活服务供应商，还有本地兴趣群组，另外还有一二线小区用户。凭借快站提供的模板，用户能够通过一种形式来创建移动版社区网站，这种形式是简单上传图片和文字，再加上可视化拖拽组件，此移动版社区网站带有轮播图，轮播图有可选的不同呈现方式，还有板块分类、文章列表以及用户上传功能。用户能够选择使用搜狐快站的子域名，或者绑定自有域名。从团队的角度来看，当下移动信息的传播途径大多为微博与微信所掌控，在此种情境之下，移动站点的域名实际上已没那么关键。搜狐快站身为一个平台服务商，能协助用户打通微信公众号、百度直达号等内容通道，助力站长对接流量平台 。

对于社区服务而言，它被划分成了两个不同的部分，其中移动站点仅仅是这两个部分当中的一个部分，而另外的那一个部分则是能够实实在在扎根于目标用户设备的原生应用。快站所生成的网页是基于 HTML5 技术的，从理论层面来讲，它是能够被称作 Web App 的，终端用户能够借助把网页固定到手机主屏这样的一种形式来实现快速访问 的。不过快站在这之外也会提供原生应用生成服务，这些所生成的应用并不是经由 HTML5 网页简单进行封装而得到的，它们是实实在在的本地应用 。具有即时通讯功能，能查找附近的人以及进行群聊，这些作用网页并不具备，原生应用可提供，且这些功能要能让用户快速去访问，还要与手机硬件、本地系统服务相结合，仅靠HTML5应用来实现，效果不太理想。在快站团队的认知里，原生应用才有助于服务与内容提供方在终端用户设备里真正扎根留存，前期的HTML5站点只是为了能快速抵达与聚拢用户，最后把用户跟社交关系导入应用里去实现价值。以下是改写后的句子： 现在所应用的，为单个用户获取成本，是非常高的，那个网页内容可是很轻的，可以经由各种流量渠道进而进行推广，将快站团队这么告知我们。

那快账号，它乃是贯通搜狐快站的账号体系，能够给站长获取绑定用户手机号的用户消息，并且还可供用户于快站体系里的所有站点进行统一登录。除此之外，快站还给出微博、微信以及QQ登陆功能，供站长还有用户去选用。那快站社区的后端接入了搜狐门户的反垃圾平台，可为站长提供智能垃圾过滤、用户禁言以及账号黑名单功能。站长跟用户上传的数据皆保存于云端，能够随时进行保存以及追溯。

以快站团队的观点来看，近些年来移动内容平台服务主要划分成了几个类别，其中一个类别是转码，像百度 Site App 的自动转码或者云适配这类自助转码就属于此列，百度 Site App 主要服务于激活移动搜索流量，但它是基于移动搜索原有的转码引擎开展的，其实际排版以及实现效果并不理想。所谓云适配，乃是近期于一些主流网站底部可选用“云适配版”的服务供应商，它提供了一行 JavaScript 代码，依此代码，可实现让用户获取一定程度的自动移动适配，然而，一旦客户实际存在高质量要求之时，那么便需要云适配展开人工介入来进行定制，而中小站长若自身独自开展定制，其成本相对稍显颇高；与之不同，第二类着重之处是在于营销，比如像微盟那样，是依托社交网络的营销服务平台，不过，在内容以及运营这些方面受渠道施行严格管控；最后，便是快站一类的自主建站平台了。

各种各样的服务，在现在这个阶段，各自有着不同的优点和缺点，然而，也都面临着一样的问题，那就是流量导转以及垂直产业需求。按照团队所描述的情况，快站在搜狐内部是相对独立的，他们把自身看作一般的初创公司，尽可能地不依赖于搜狐自身所拥有的资源。恰恰是这样一种独立的姿态，助力他们能和像百度这样的合作伙伴去商谈关于具体流量以及渠道方面的合作事宜。当下快站正在尝试于现有的快站平台内容当中去构建专题网站群，以此达成类似于PC网页时代的网址导航入口或者流量引导站群。凭借现有的超过十万站点为后续用户创造出价值 。从另外一个层面来讲，他们坦率承认，仅仅单纯的移动建站平台，其工具属性是比较突出的，在这种情况下，极容易碰到像Discuz后期碰到的那种关于用户价值挖掘的问题。尽管他们设置了插件商店，然而对于一款主要是面向普通用户的产品来说，插件并非是那种可以大规模实现价值的理想模式。他们心里期望就像快站这类的移动内容平台，能够切实地给传统行业带去产业升级，进而形成更强的粘性以及更高的价值。

快站团队表明，传统行业针对服务的运用并非以单一采购的形式来开展，不同的方案，服务供应商的产品是由相应领域的整体解决方案提供商予以整合，而后集中提供给各个机构以及公司。当下搜狐快站正与这类整体解决方案提供商进行接触，期望能够整合建站以及应用生成技术，打通传统工作环节里对终端用户不够友好的部分。

移动建站存在自动化与自助化这两条路径，然而最终呈现的是一个类似鸡蛋相关的问题，模板化工具仅仅是起始点，它能够助力内容以及服务供应商还有中小站长迅速开启进程，可是在内容与服务趋向成熟之后，站长必然会朝着自有体系进行迁移，借助生态系统来构建粘性或许是一条具备可行性的道路，不过传统领域的服务商同样也在竭力谋求朝着移动互联网化方向转型，到那时就要去考量究竟哪一边在合作以及推广方面的进展速度更为迅速，哪一边的产品更能够精准捕捉到相应需求了。