听说南京又在搞培训优化了，这让我想起前同事老王被公司送去参加的那个“职场效率提升班”。第一天课程结束后，老王兴冲冲地回来，说学到了什么番茄工作法。然后他就在工位上摆了五个真番茄，说是要激励自己。结果第三天就被保洁阿姨投诉了，说招苍蝇。
南京这波培训优化据说要搞“精准化”。细细想来，如今就连送外卖都晓得要精准定位到单元楼了，培训倘若再不精准，那可真要沦为集体摸鱼大会了。有个在教育局上班的哥们提及，这次要推行什么“点单式培训”，听起来跟外卖 APP 似的。
估计以后打开培训 APP，映入眼帘的会是“职场进阶套餐”、“公务员必过组合”、“摸鱼技巧单人餐”之类的选项。
最搞笑的是某事业单位搞的“公文写作培训”，请来的专家讲了一整天“如何避免套话”。结果结业考试的时候，所有人交的作业开头都是“在上级领导的关心指导下”。这大概就是传说中的“道理我都懂，但臣妾做不到”。
有个在江宁区当公务员的朋友说，他们单位搞了个“培训效果跟踪系统”。简单来说就是每次培训完要写800字心得，然后领导会在后面批注“已阅”。我说这不就是变相给领导的朋友圈点赞吗？他神秘一笑，说现在都学会用ChatGPT写心得了。
据说这次优化重点在“实践性”。记得去年参加过某个沟通技巧培训，在培训中，老师要求我们两两一组练习“积极倾听”。我和隔壁老王一组，当时他跟我倾诉他老婆要跟他离婚，我便依照老师所教的，一直点头并说着“我理解你的感受”。然而，意想不到的是，这货第二天就申请调部门了，还说我不够真诚。这大概就是理论和实践的差距。
这种差距在生活中时常显现。就像那次沟通技巧培训的经历，看似简单的“积极倾听”练习，实际操作起来却并非易事。理论上的点头与表达理解，在实际交流中，似乎并不能完全满足他人对于真诚沟通的需求。老王因我的回应而选择调部门，这一结果深刻地反映出，仅仅知晓理论是不够的，还需在实践中不断摸索、调整，才能真正掌握有效的沟通方式，弥合理论与实践之间的差距。
培训市场现在也挺卷的。上次路过新街口，看到某培训机构挂的横幅：“三天让你成为职场007”。我心想这课程内容该不会是教人怎么一周工作7天、每天24小时？后来才知道是教Office软件的，这标题党玩得，差点让我以为在招特工。
有个在高校做行政的姐们说，现在教师培训也搞优化，重点抓“信息化教学”。结果发现有些老教授连PPT都不会做，每次上课就带个U盘到处找年轻老师帮忙拷课件。后来学校想了个招，给每个老教授配了个研究生当“技术助教”，美其名曰“教学相长”。
说到培训效果评估，某国企搞了个颇为新颖的创新举措：在培训结束后的三个月内，要求学员必须在本部门内部开展再培训。这一做法就仿佛你前往饭店学习了一道菜肴，回到家后就必须做给全家人品尝一样。
我认识的一个倒霉蛋，在培训归来后兴致勃勃地给同事们讲述“时间管理”。他滔滔不绝地讲了足足半小时，却惊讶地发现下面的同事都在偷偷玩手机。他不禁感慨道，那一刻他终于深刻理解了为什么领导开会时总爱突然点名提问了。
南京这次还说要搞“培训资源共享平台”。听着挺高大上，但我打赌最后肯定变成各单位互相甩锅的战场。就像我们小区业主群，本来是说共享修理师傅资源的，现在全是互相投诉谁家狗又在电梯里尿了。
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