说起权重系数这个东西，哦不，应该说是概念，在咱们日常工作生活里头，哦不对，工作里头碰到的还挺多，尤其是比如算薪酬、评绩效、搞考核啦这些事上，没见过的人不多？其实简单讲，权重系数它说白了、本质上就是为了表示，在一堆儿评价的因素里头——可不是一个啊你可别忘了——每一个因素它究竟有多重要，在整体里头占多大的份量，就是这么个意思。比如你算工资，基本工资和绩效工资都有的情况下，哪个占的比例大，哪个说难听点就是大爷，对
首先咱们得明白，权重系数最最最主要、排在第一位的用处，其实就是帮你把各种复杂的、听起来都头疼的影响因素，用数字这样一种简单明了、哦不，是相对直观、看得见摸得着的方式给表现出来！这样一来，那些原本模模糊糊、没办法说清楚道明白的重要程度，就一下子，，亮堂了！好像天亮了一样对吧你们说？
权重系数到底该怎么定？这可是个大学问，可不是拍脑袋就能干的事！我跟你说，常见的方法，可以聊一下这么几种：
1. 专家打分法：就是请那些懂行的、经验丰富的老法师，啊呸、老师傅，让他们聚在一起，对你要干的事里头涉及的各个元素进行重要性打分！打完分综合一下，这个比例就算出来了。但这个方法有个啥小缺点——就是主观性稍微强一点，、稍微有那么点！
2. 层次分析法：这个名字听着就比前面那个，是不是显得要有技术含量一点？它，是把大问题细化，一小块儿一小块儿地去比较——比如A跟B比、比比谁重要；B跟C再比一次——这么一层一层地比下去，最后通过数学计算出来的。听起来复杂？实际操作也真就是步骤多！但算出啦的精度会高一些，有时候也麻烦也麻烦啊有时候！
3. 两两比较法！这个名字可直观，就是把所有要素摆出来一对一对地比！每次选出来你觉得哪个重要！当然哪个重要那个的权数就稍微大点、不不是稍微多些，相对来说比较简单好操作，用用起来也不是那么费劲，一般人很快能上手我觉得。
4. 经验归纳法：老辈子传下来的法子，或者公司一直这么用多少年了，大家在那个环境背景下，根据大家历年来，用了好久感觉还行的经验摸索出来大概的权重分配！虽然土是土掉渣——哦不对不是不是那么难听，但有时候挺实用特别是熟门熟路的工作啊同志们！
5. – – – 德尔菲法，这个跟第一个有点像又不一样。一般是不让一大堆专家一起坐那儿吵来吵去争话语权的，通常是背对背单独给意见、打分，然后收集上来看看哪些意见差不多，不一样的嘛再让他们根据别人的调整，一轮轮下来，直到多数人统一想法为止呢大概。这个叫——就是避免了那种当面不好意思提反对意见的情况，挺好的有时候！
用权重系数的时候需要盯紧的几件小事！小事大事都一样对待总没错：
首先是目的性你要有清楚地，必须！你的目的在那儿摆着：就是你算这个那个参数权重，主要目的到底是什么、干什么用！目的跑偏啦结果肯定也就没用处了！白费功夫还浪费时间！大家一天到晚跟打仗似的搞这搞那，能不开这种没用的的玩笑。
它有个数必须等于1或加起来100%啊：一定记住、必须这个权重总和得加满百分百哦要不你算它干啥？不可能加一起一半二，那其他那一半哪去了我就问你？所以这一点马虎半点都带过不得晓得！都得加起来是它，是的没错地然后每个因素别给太大也别太小：千万不要搞极端和一个因素的分配——比如一个因素占大头别的连喝口汤都喝不上，那样出来的分析结果也就偏向性特别严重，不真实啦可不是这样骗自己是何苦
最好它还得好调整和修改！？需求变化了怎么办？市场变了怎么办？公司规定流程改了你那个还不变？那不都僵硬死掉一块僵尸一样没反应吗所以它得能依据实际场景变才行，很重要这个特性听我一言那个不吃错得很没错呃！
我知道你大概还想问些啥子零碎的问题，我来猜猜看！你们是不是想说：
问：我选前面讲的那好几种方法里头哪种法子才最好使得、最棒？有标准答案吗？
答：这问题问的好但是我哪知道！——说错了你可别打我！没有绝对呀的只有最合适呀是真的！比如说数据要是很充分，且你的本事还行，有方法弄，那就选那些定量的法子比如第我刚才讲那——层次分析法或者用强制分布就挺好。要是没啥数据、这个数据拿不到或者因素复杂得很，人脑都搞不清楚，那就先用专家经验判断一下再说不行先走走前辈走的路嘛不是说不好？总不能吊死在一棵树上呀你们讲是不是但尽量别随随便便拍脑门最好？容易出事情的我告儿你说！
问：那权重系数定好以后？是不是就一成不变，放哪儿就不用管了？就这么摆着等人来朝拜它是这样子不！
答：怎么可能？肯定要根据现实发展情况调整才行比如说过了半年一年目标变了，或者新的政策老板一个新想法下来了，再不然，业务重点也跑去另一边去了，你那权重再不动就跟现实脱节了，那不就白瞎了你当初费那瞎功夫好不容易算好不容易定出来了、可惜了嘛白白浪费！所以要一直留意着观察，大概多长时间？唔、具体没准，比如一个季度看一下情况好，不行该调整下下！
在实际工作生活里头，大家对权重有个常见的小误解小错误，就拿学生成绩举例给跟你们说说大白话听也容易懂些！以前我认识有个老师以为所有考试都得是一样平分才行！后来发发现完全是事与愿违，有些核心科目就是要比那些随便混混的课程要紧很多哦要重要大大重要所以啊还是要有针对性地——来设置才行能一概而论一刀切可弄不成！权重这东西，它就像个手里，好比做菜你调料品下的多少一个道理，调料一样但各多少那味对是不对就千差万别说不清了。你调的好呢样样都服你，能帮你大忙呢还真能；调不对？就像五味杂陈混合，到时候后悔来都来不及是不是那个道理啦我说啊家伙姐们儿兄弟弟兄是不是？算权重不是一件很复杂或者说需要很高学问得活，有时候用心去感受当时当下的环境用心用脑筋去权衡一下，然后试试看。不对了下次、下次能很快改！这不很简单很生活化的。在我的工作实践经验里头，我个人觉得不管啥工作项目，你对每个部分每个环节，都琢磨琢磨，看看具体情况里头哪个份量重些，事先搞清楚了后好多事办起来就顺通多了，也省心也不觉得那么为难了，哎呀真是这样！
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