当前位置：首页 > 手机 > 文章详情

正文内容

移动游戏基地如何从内部业务部门蜕变为市场化的咪咕互娱？

2025-10-24 出处：爱搜科技网作者：ajseo 浏览量： 47 次

你有没有想过，一个电信运营商做游戏基地，这事儿到底靠不靠谱？说实话啊，十年前大家也都这么怀疑过。但中国移动的移动游戏基地，还真就走出了一条不一样的路，从最初的一个想法，慢慢变成了现在咱们熟知的咪咕互娱📱。

起步阶段：运营商为啥要搞游戏？

说起来挺有意思的，移动游戏基地的诞生是在2009年。那时候中国移动看到了移动互联网的潜力，决定对游戏业务采取基地运营模式，让更贴近用户的省公司去重点突破。2009年5月，中国移动同意江苏移动成立游戏基地，承接全国游戏业务的专业运营。

当时的团队规模很小，不到20人，用基地负责人王钢的话说，“我们的团队好比一辆不够成熟的小车，一边飞速发展，一边修补完善”。感觉就像内部创业，虽然很艰辛，但非常锻炼人。

发展历程：从“泛游戏”理念到实际落地

到了2010年，移动游戏基地在ChinaJoy上正式提出了“泛游戏”战略。这个概念很有意思，主张“凡是互动的娱乐活动都是游戏”，想把游戏边界拓展到更广泛的生活方式。

当时基地做了四个方面的工作：

•
创新产品形态：开发社区游戏、体感游戏、位置游戏等
•
拓展行业应用：让游戏与健康、教育等产业结合
•
丰富内容平台：提供短彩信游戏、Flash小游戏等
•
降低使用门槛：引入“非客户端”手机游戏和PC网页游戏

说实话，这个理念挺超前的，就算放到现在也不过时。但实际落地起来，挑战可不小。

业务模式：计费能力是王牌

移动游戏基地最早被业界认可的价值，其实是它的计费能力。在移动支付还不像现在这么方便的年代，运营商的话费支付简直是个神器。

你想啊，用户玩游戏想买个道具，不用绑银行卡，不用充值，直接话费扣款，多方便！这种支付方式门槛低，扣费实时性强，成功率高，所以特别受欢迎。

基地还推出了融合计费产品平台Touch-Pay，开启了手机游戏支付的新时代。数据显示，到2012年，中国手游市场规模已突破50亿，预计2015年可突破140亿，这里面话费支付功不可没。

但基地的人也清楚，单靠计费能力吃饭是不长久的。随着支付宝和微信支付的普及，这种优势正在减弱。

转型挑战：从运营商思维到互联网思维

移动游戏基地面临的最大挑战，其实是思维方式的转变。运营商和互联网公司的基因真的很不一样。

举个例子，有一次有人问游戏基地的员工：“你打过什么网游？”员工说正在学习别家的游戏。再问：“你的领导玩过网游吗？”回答是：“领导很重视这个项目，一直在帮我们争取资源。”

你看，决策的人不了解玩家心理，这问题就很致命了。互联网公司的人大多是重度用户，而运营商出身的人可能更擅长资源协调和项目管理。

基地负责人王钢也意识到这个问题，提出要从管理团队向服务团队转型，真正从用户与合作伙伴的角度出发。

组织变革：从基地到咪咕互娱

2014年是个转折点。中国移动成立了咪咕文化科技有限公司，将原来的五大内容基地整合成五个子公司，移动游戏基地也变成了咪咕互动娱乐有限公司（简称咪咕互娱）。

这次变革不只是改个名字那么简单，而是整个运营机制的转变。公司化运作意味着要更市场化，更专业化。

咪咕互娱开始调整业务重点，一方面继续发挥计费优势，另一方面也开始尝试自研游戏和联合运营。比如他们推出了“咪咕善跑”，从游戏跨到体育产业，尝试线上线下结合的O2O模式。

成绩与困境：数字背后的真相

先说说成绩吧。移动游戏基地的成绩是相当亮眼的：官方门户网站g.10086.cn月访问量达3.5亿，游戏大厅活跃用户突破3000万。到2012年底，累计注册用户近4亿，月活跃用户突破4000万。

但说实话，这些数字背后也有隐忧。用户规模很大，但用户黏性却不高。很多人只是用来付费，并不停留在平台上。如果没有好产品把客户真正留下来，靠代计费积累起来的用户规模随时可能流失。

个人观点：这条路走得通吗？

从我观察的角度看，移动游戏基地到咪咕互娱的转型，其实是一个传统企业互联网化的典型案例。

初期靠资源优势和计费能力打开市场，这很正常，也算明智。但长期发展还是要回归到产品本身和用户体验上。咪咕互娱后来意识到不能单靠政策饭，要培养自己的核心能力，这个方向是对的。

说实话，运营商做互联网业务确实有基因上的挑战，但不是完全没机会。关键是找到适合自己的差异化路线，比如发挥网络优势、线下渠道优势等。

移动游戏基地的经历告诉我们，转型不是一蹴而就的，需要不断试错和调整。从基地到咪咕互娱的蜕变，体现了中国移动在互联网业务上的探索和坚持。

移动游戏基地如何从内部业务部门蜕变为市场化的咪咕互娱？

责任编辑：ajseo

本文链接：https://www.ainiseo.com/keji/17942.html

正文内容

移动游戏基地如何从内部业务部门蜕变为市场化的咪咕互娱？

起步阶段：运营商为啥要搞游戏？

发展历程：从“泛游戏”理念到实际落地

业务模式：计费能力是王牌

转型挑战：从运营商思维到互联网思维

组织变革：从基地到咪咕互娱

成绩与困境：数字背后的真相

个人观点：这条路走得通吗？

相关推荐

本文作者

ajseo

ajseo

热门文章

换一波

好物推荐

遇到NVIDIA310.54驱动故障代码该怎么办？

汽车贴膜多少钱？2025年避坑指南，省3000元选膜攻略，费用全解析

黄牌车是什么意思？哪些车需要挂黄牌，黄牌车驾驶证要求与限行政策解析？

汽车胎压多少合适？冬季该如何调整？

车损险包括哪些内容,涉水险也在里面吗，车损险到底有没有必要买？

关注我们

微信码：官方

移动游戏基地如何从内部业务部门蜕变为市场化的咪咕互娱？

起步阶段：运营商为啥要搞游戏？

发展历程：从“泛游戏”理念到实际落地

业务模式：计费能力是王牌

转型挑战：从运营商思维到互联网思维

组织变革：从基地到咪咕互娱

成绩与困境：数字背后的真相

个人观点：这条路走得通吗？

相关推荐

本文作者

热门文章 换一波

好物推荐

关注我们

微信码： 官方

热门文章

换一波

微信码：官方