移动端SEO已成企业必修课

移动端SEO已经是企业必修课，不是技术选修。搜索入口在手机上，决策链也在手机上完成，移动端流量就是企业的第一道门；客户第一次接触企业网站，大概率发生在移动端。

一、为什么成了必修课

有三个事实摆在眼前, 移动端的搜索比例长期以来都高过了台式机, 移动端的流量在很久以前就成了主要入口, 在有移动优先索引的情况下, 搜索引擎主要看的是移动版的内容, 而且B2B采购的调研阶段其实也是在手机上发生的, 如果移动端的体验做不到合格, 企业的网站哪怕外表再漂亮也留不住人, 移动端SEO的价值就体现在这上面三点。

二、企业最容易犯的三个组织错误

不少企业的网站会把移动端的SEO当成是技术部的一个单独项目, 等项目做完了就再也没有人进行管理和维护；这种管理模式下既没有设立明确的专门负责人, 也导致了市场部和技术部之间的目标无法对齐, 完全不一致。

在执行过程中往往只盯着搜索排名和移动端带来的流量数据, 却根本不关心用户是否带来了询盘和成交这样的实际业务结果。这三大错误相互叠加在一起之后, 移动端的SEO工作最终就会退化成仅仅是一次简单的网站改版操作, 仅此而已。

三、必修课的三门功课

企业网站的基础设施：抓得到、加载快、可读、可点，这四条不过关，后面的内容和投放都是浪费，移动端SEO 的基础就在这里。

企业网站所展现出来的内容需要去依据客户在进行购物的时候所处在的不同来决定。首先是从他们感觉到自己有了麻烦, 然后进入到比较不同品牌和型号的阶段, 最后再去涉及到具体的金额数字和事后的服务这些内容。在手机的屏幕上, 每一次刷新或者划一页都只集中去讲清楚一个核心的要点。

把表单提交、电话拨打以及在线咨询这些功能, 直接放在网页首屏大拇指能碰到的区域内，设置字段的数量尽量少一点。手机端的流量价值最后就要看能不能带来询盘线索。即便手机端进来的访客数量再多好几十倍如果接不住也白搭一样没有用。

四、预算和人力怎么分

企业网站应当先把模板层面存在的问题进行修复, 然后再去补充具体内容。因为模板方面的问题会波及整个网站所有的页面, 而内容方面的问题通常只会影响单独的某一页, 所以这被看作是移动端搜索引擎优化中最具性价比的一种投入方式。

企业的官方网站每个月最好只集中攻克一个特定的主题, 等把这个主题的相关工作全部做完之后, 再去查看实际产生的数据表现, 然后根据这些数据来最终决定是应该继续加大投入力度还是完全停止该项动作, 只有这样做起移动端的流量增长才能够保持稳定的态势。

虽然具体的执行工作可以交给外包团队去完成, 但是移动端流量最终呈现出来的结果, 必须由企业组织内部的人员来承担责任。

五、怎么衡量才不算自嗨

看四个数：移动端流量的趋势、移动端询盘量、移动端转化率、Core Web Vitals 通过率，移动端SEO 的复盘就按这四个数。移动端排名只是过程指标，移动端SEO 看的是询盘，企业网站最终要的是有效询盘。

六、谁来做

企业网站的市场部牵头确定内容和目标, 技术部负责速度和抓取, 这决定移动端流量的上限, 负责人对询盘结果负责, 也对移动端流量负责。

你得把移动端SEO这件事情当成是一个持续的经营动作来看待, 而不是一次简单的改版行为。每一个季度都要进行一次复盘, 然后把那些没有实际效果的内容给砍掉, 同时再把在转化这块儿存在着的短板给补上。只有这样做了以后, 企业网站的移动端流量和询盘才会实现同步的增长。

常见问题

为什么成了必修课，重点是什么？

有三个事实摆在眼前, 移动端的搜索比例长期以来都高过了台式机, 移动端的流量在很久以前就成了主要入口, 在有移动优先索引的情况下, 搜索引擎主要看的是移动版的内容, 而且B2B采购的调研阶段其实也是在手机上发生的, 如果移动端的体验做不到合…

企业最容易犯的三个组织错误，重点是什么？

不少企业的网站会把移动端的SEO当成是技术部的一个单独项目, 等项目做完了就再也没有人进行管理和维护；这种管理模式下既没有设立明确的专门负责人, 也导致了市场部和技术部之间的目标无法对齐, 完全不一致。 在执行过程中往往只盯着搜索排名和移动…

必修课的三门功课，重点是什么？

企业网站的基础设施：抓得到、加载快、可读、可点，这四条不过关，后面的内容和投放都是浪费，移动端SEO 的基础就在这里。 企业网站所展现出来的内容需要去依据客户在进行购物的时候所处在的不同来决定。首先是从他们感觉到自己有了麻烦, 然后进入到比…