广安市教育局机构设置详解职能分工与领导信息

很多朋友在搜索“广安市教育局”时，第一反应肯定是想快速找到官网或联系方式对吧？但实际点进去发现页面信息杂乱，科室职能罗列不清，根本搞不懂该找哪个部门办事！😤 今天咱们就用币圈研究白皮书的深度，把广安市教育局的架构扒个底朝天——

​​广安市教育局基本盘：从名称演变到核心职能​​

广安市教育局其实是旧称，现在官方名称是“广安市教育和体育局”，2010年后合并了体育管理职能，但老百姓习惯性还是搜老名字。主要职能包括制定教育规划、管理基础教育、职教成教、民办教育，以及推进语言文字工作等。现任局长是张建超（2024年上任），局机关编制23人，下设10个科室，直属单位7个，管着友谊中学、广安职业技术学院等一批学校。

​​内设机构拆解：10个科室各管一摊​​

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  ​​办公室​​：负责文电处理、绩效管理、信访维稳，相当于项目的“运营中心”

  
  
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  ​​政策法规科​​：搞法制建设、行政审批，类似合规风控部门

  
  
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  ​​基础教育科​​：管义务教育、高中招生、学籍管理，核心业务岗

  
  
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  ​​职业教育与成人教育科​​：统筹中职学校、专业设置、技能培训，好比交易所的“合约交易区”

  
  
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  ​​安全与后勤管理科​​：校园安全、食品卫生、疾病防控，相当于“安全审计团队”

  其他还有财务管理科、教育督导团办公室等，每个科室都有明确分工。特别提醒：2023年后科室调整为10个（原12个），规划科和德育科合并了，找对口部门时得注意！

  
  

​​直属单位生态：7大机构支撑运营​​

广安市教育局直属单位包括招生办、教科所、技装所等，比如招生办负责中考报名系统维护，教科所搞教研课题——这些单位就像区块链里的“节点”，分散执行特定功能。最近还有个变化：青少年体育职能划归体育局后，部分直属单位职能重叠，正在精简整合。

​​领导团队与决策机制：张建超的治理思路​​

局长张建超是1975年生人，基层教师出身，经历过宣传系统锻炼，2024年掌舵后重点推“成渝教育协同”。他分管审计，副局长张春燕管安全后勤，蒋宇峰抓发展规划……这种分工就像多签钱包，重大决策需班子共识。个人观察：张建超擅长借势，比如把重庆八中资源引入广安友谊中学，这操作堪比项目方拉龙头交易所背书！

​​常见痛点解答​​

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  ​​问：机构设置这么多，办事该找哪个科？​​

  答：学籍问题找基础教育科（2398882），经费问题找财务管理科，投诉找办公室信访岗——记住科室职能比记名字重要！

  
  
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  ​​问：为什么网站信息更新慢？​​

  答：县级教育局数据同步有延迟，建议直接打科室电话（2333707）确认最新动态。

  
  

​​独家洞察：机构改革背后的博弈​​

广安教育局的科室调整（12变10）其实是资源优化：规划科合并德育科后，项目审批效率提升30%，但干部安置成了难题。这就像DeFi协议合并流动性池，总量减少但深度增加——未来可能继续精简到8个科室，聚焦核心职能。