建设工程项目管理论文_施工合同管理中的风险防范与实操策略解析

你是不是也在为写建设工程项目管理论文发愁？特别是涉及到​​施工合同管理​​这部分，总觉得风险案例难找、实操策略写不浮浅？说实话，我写第一篇相关论文时，光翻案例就花了三周，后来才发现——​​风险防范的核心不是堆砌理论，而是打通“合同条款”与“现场决策”的断层​​。今天就用这篇干货，帮你把难点变亮点！

施工合同管理看似是文书工作，实则决定了项目的盈亏。根据多个项目复盘，风险往往集中在三类条款中：

1. ​​工程量变更模糊条款​​：比如某安置房项目因设计图纸与清单描述不一致，导致返工成本无人承担，最终引发纠纷。

2. ​​价格调整机制缺失​​：若合同未明确市场材料涨价的承担比例，施工方可能被迫垫资，如某技改项目因钢材价格波动超预期，险些停工。

3. ​​违约责任界定不清​​：部分合同对“工期延误”的免责情形（如恶劣天气）约定笼统，业主与施工方互相推诿。

​​我的经验​​：签合同前，务必模拟一遍“最坏情况”，比如材料涨价%、工期压缩%，看看条款能否兜底。

​​策略：用“动态签证”锁定不确定性​​

• ​​怎么做​​：对合同外的额外工作（如突发地质处理），立即用书面签证确认工作量与单价，避免后期扯皮。例如厦门某项目在清障工作中，通过每日签证追回天工期成本。

• ​​你的论文可写​​：签证的“四要素模型”（时间/地点/工程量/计价方式），直接套用案例数据。

​​策略：构建合同风险检查清单​​

• 这是我常用的表格，直接拿去优化：

  风险类型	检查点举例	合同条款应对示例
  设计变更	图纸与清单描述不符	约定“日内重新组价”流程
  不可抗力	自然灾害工期计算	明确工期顺延及费用分摊比例
  分包管理	劳务分包资质缺失	要求总包对分包违约连带责任

​​策略：打通沟通链条，避免“信息孤岛”​​

很多风险源于各方沟通断层。比如某项目因设计师与业主未确认工艺细节，安装阶段发现管道碰撞，只能拆改。​​定期组织协调会​​，用会议纪要作为合同补充文件，能有效减少这类问题。

​​Q：合同风险防范会不会增加管理成本？​​

A：短期看会多投入精力，但对比项目纠纷导致的诉讼成本（可占项目总价%—%），实则是“高性价比保险”。

​​Q：小型项目需要严格合同管理吗？​​

A：必须！小项目常因“人情”简化合同，但风险发生率反而更高。建议至少明确价格调整和变更流程两条底线。

​​写作心得​​：合同管理不是“背锅式”追责，而是通过前置规则让各方共赢。如果你的论文能结合本地案例（如地方法院判决的合同纠纷），说服力直接翻倍。遇到具体难题，欢迎评论区聊聊，我来支招！