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如何建立有效的律所行政管理制度

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发表于 2025-11-27 14:20:04


律所行政乱糟糟,律师抱怨没头绪,想建个制度又怕太复杂落不了地?其实啊,有效的行政管理制度不是照搬大律所的模板,得接地气、能执行才行。新手咋一步步弄出合用的制度?今天就来聊聊,如何建立有效的律所行政管理制度,都是试过能行的招儿~😊

第一步:先弄明白律所最缺啥规矩


建制度不能拍脑袋,得先看看日常工作里哪些地方最容易出岔子。
  • 可以花一周时间,把每天遇到的问题记下来:比如 “上午缺打印纸”“下午会议室被占”“有人请假没报备”。
  • 跟律师、助理聊聊天,问问他们觉得啥事儿最烦心。有个律所主任就发现,律师们最头疼 “找文件要半小时”,这就是制度要优先解决的问题。
  • 别想着一次解决所有问题,先抓最要紧的 3-5 个,比如文件管理、会议安排、考勤这几块,弄顺了再添别的。

有人可能会问,小律所人少,有必要这么麻烦吗?其实人越少越需要制度,不然全靠默契,哪天有人请假,工作就断档了。


第二步:制度条文别太绕,让人一看就懂


很多制度落不了地,就是因为写得太专业、太复杂。
  • 用大白话写,比如 “禁止无故迟到” 就比 “员工应恪守出勤规范” 好懂。
  • 每条规定都要说清 “做啥、咋做、不做会咋样”。比如考勤制度:“早上 9 点前到岗(做啥),迟到超半小时要报备(咋做),月超 3 次扣全勤奖(不做会咋样)”。
  • 别写太长,A4 纸两三页就够,太长了没人看。云哥他们律所原来的制度写了十页,结果大家该咋干还咋干,等于白弄。



第三步:定制度时多商量,别搞 “一言堂”


制度是给大家定的,得让大家愿意遵守才行。
  • 开个小会,把草拟的制度念给大家听,问问 “这条这么写,你们觉得方便不?” 比如规定 “办公用品每周三采购”,有人说 “周三太忙,改周五吧”,那就顺改了,大家更愿意执行。
  • 特别要听听行政人员的意见,他们天天干活,知道哪条能落地、哪条是瞎折腾。
  • 定好后别马上强制执行,先试一个月,有不合适的再改,这样大家没那么大抵触情绪。



第四步:用表格理流程,一看就知道咋操作


复杂点的流程,画个表格比光写文字清楚多了。
事项步骤负责人注意事项
客户来访1. 登记信息 2. 联系律师 3. 引导入座前台提前准备茶水、资料
文件归档1. 分类 2. 编号 3. 录入系统 4. 上架行政专员电子档备份,标签要醒目

比如客户来访,原来行政总忘这忘那,弄了表格后,按步骤来,出错少多了。


后半段自问自答:制度定了咋保证大家遵守?


有人可能会说,制度写得再好,没人遵守咋办?其实可以搞个 “小奖励”,比如全月考勤没迟到的,发点小礼品;行政把文件管理得好,月底多给点绩效,大家有动力,自然愿意配合。
那制度是不是定了就不能改了?当然不是,律所发展了、人变多了,制度也得跟着调。比如原来就 3 个人,考勤靠自觉,后来人多了,就得加个打卡制度,这很正常。
我觉得吧,建制度的核心不是 “管着谁”,而是 “让大家干活儿更顺”。别追求完美,先弄个简单能用的,慢慢完善,比空想一个高大上却落不了地的强多了。试试这些招儿,你的律所行政肯定能越来越顺~💪

如何建立有效的律所行政管理制度

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律所行政乱糟糟,律师抱怨没头绪,想建个制度又怕太复杂落不了地?其实啊,有效的行政管理制度不是照搬大律所的模板,得接地气、能执行才行。新手咋一步步弄出合用的制度?今天就来聊聊,如何建立有效的律所行政管理制度,都是试过能行的招儿~😊

第一步:先弄明白律所最缺啥规矩


建制度不能拍脑袋,得先看看日常工作里哪些地方最容易出岔子。
  • 可以花一周时间,把每天遇到的问题记下来:比如 “上午缺打印纸”“下午会议室被占”“有人请假没报备”。
  • 跟律师、助理聊聊天,问问他们觉得啥事儿最烦心。有个律所主任就发现,律师们最头疼 “找文件要半小时”,这就是制度要优先解决的问题。
  • 别想着一次解决所有问题,先抓最要紧的 3-5 个,比如文件管理、会议安排、考勤这几块,弄顺了再添别的。

有人可能会问,小律所人少,有必要这么麻烦吗?其实人越少越需要制度,不然全靠默契,哪天有人请假,工作就断档了。


第二步:制度条文别太绕,让人一看就懂


很多制度落不了地,就是因为写得太专业、太复杂。
  • 用大白话写,比如 “禁止无故迟到” 就比 “员工应恪守出勤规范” 好懂。
  • 每条规定都要说清 “做啥、咋做、不做会咋样”。比如考勤制度:“早上 9 点前到岗(做啥),迟到超半小时要报备(咋做),月超 3 次扣全勤奖(不做会咋样)”。
  • 别写太长,A4 纸两三页就够,太长了没人看。云哥他们律所原来的制度写了十页,结果大家该咋干还咋干,等于白弄。



第三步:定制度时多商量,别搞 “一言堂”


制度是给大家定的,得让大家愿意遵守才行。
  • 开个小会,把草拟的制度念给大家听,问问 “这条这么写,你们觉得方便不?” 比如规定 “办公用品每周三采购”,有人说 “周三太忙,改周五吧”,那就顺改了,大家更愿意执行。
  • 特别要听听行政人员的意见,他们天天干活,知道哪条能落地、哪条是瞎折腾。
  • 定好后别马上强制执行,先试一个月,有不合适的再改,这样大家没那么大抵触情绪。



第四步:用表格理流程,一看就知道咋操作


复杂点的流程,画个表格比光写文字清楚多了。
事项步骤负责人注意事项
客户来访1. 登记信息 2. 联系律师 3. 引导入座前台提前准备茶水、资料
文件归档1. 分类 2. 编号 3. 录入系统 4. 上架行政专员电子档备份,标签要醒目

比如客户来访,原来行政总忘这忘那,弄了表格后,按步骤来,出错少多了。


后半段自问自答:制度定了咋保证大家遵守?


有人可能会说,制度写得再好,没人遵守咋办?其实可以搞个 “小奖励”,比如全月考勤没迟到的,发点小礼品;行政把文件管理得好,月底多给点绩效,大家有动力,自然愿意配合。
那制度是不是定了就不能改了?当然不是,律所发展了、人变多了,制度也得跟着调。比如原来就 3 个人,考勤靠自觉,后来人多了,就得加个打卡制度,这很正常。
我觉得吧,建制度的核心不是 “管着谁”,而是 “让大家干活儿更顺”。别追求完美,先弄个简单能用的,慢慢完善,比空想一个高大上却落不了地的强多了。试试这些招儿,你的律所行政肯定能越来越顺~💪

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